作为制造业领域的高新技术企业，为了保证产品性能和技术标准始终保持国际水准，生产管理的数字化转型是非常重要的前提和基础。而作为传统制造业企业，对数字化的认识不足，盲目启动数字化项目往往遇到强大阻力。而不论与否愿意，数字化转型的大潮都在推动着SSCL向前走。
SSCL工厂的IT经理孙海燕对此深有感触：“数字化转型的理念不够完善，各部门人员的认识未达成统一；在推进数字化转型过程中，缺乏数字化转型人才，数字化人才应该不仅存在于技术部门，而且也应该存在于业务部门，否则难以有效沟通对话。”
随着SSCL工厂现代化水平不断提升，产能日益增高，以人工为主的老的管理方式逐渐显现出效率效能上的弱点，工厂管理需要数字化改进的应用场景比比皆是。例如，以前研发实验室设备记录没有台账，设备管理困难，容易丢失，需要花费大量时间进行盘点，造成人工时间浪费，且无法掌控设备维护和校准的周期，设备可用率和准确率下降，影响生产效率。再例如，以前没有关于备件的统计，例如使用频率、库存警告等。不容易查找备件信息，当备件入库或出库时，需要人工书写大量的相关信息 ，很容易写得不清楚和不正确，不能准确详细记录备件信息。
当此类明确的非标准化需求场景出现时，需要有定制化的应用来解决问题，而传统软件开发，从提需求到沟通，再到研发，测试，***后落地，整个开发流程不仅需要专业IT团队支持，还需要较高的时间成本、沟通成本，很难满足企业对数字化转型的迫切需求。
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